您是否厭倦了大家都做過多次的傳統團隊建設項目？不用再找了！在Anergy，我們專注於定制我們的項目，不僅可以增強實現您的學習目標的效果，還可以為所有參與者提供卓越的學習體驗。
定制團隊建設的好處很多，包括：增強參與度，能夠解決工作中的某些問題並更好地專注於提高工作環境所需的特定問題解決能力。
我們曾與新加坡一家金融服務機構合作，為他們在這裡啟動客戶服務總部定制了一個團隊建設計劃，他們對此非常滿意，以至於他們將我們的團隊飛到雅加達為他們的同事開設相同的項目，慶祝雅加達辦事處的開業。
以下是我們定制團隊建設設計的八個步驟。
步驟1：初探會議
在這次初次會議中，主要目標是了解組織或個人的具體培訓需求。通常會完成以下任務：
- 確定學習目標：確定參與者通過培訓課程應該實現的目標。
- 場地和後勤：確定地點、持續時間、員工資料、團隊規模和拟定培訓日期。這些後勤細節對規劃非常重要。
步驟2：利益相關者會議
與利益相關者會面對於收集意見並確保與組織目標的一致性至關重要。在這個步驟中：
- 利益相關者意見：從主要利益相關者那裡收集意見，了解他們的期望、他們希望實現的任何特定學習成果或他們想要在項目中強調的任何特定重點領域。
步驟3：構思階段
這個階段涉及根據前面步驟確定的要求和目標構思想法。關鍵活動包括：
- 生成想法：團隊生成各種培訓概念和活動。
- 提案：將這些想法呈現給客戶或團隊供選擇。
步驟4：設計階段
在這個內部階段，詳細設計項目。關鍵任務包括：
- 項目邏輯：定義培訓項目的流程和結構。
- 材料製作：製作培訓材料、演示文稿和資源。
- 人力規劃：根據團隊規模和培訓複雜性確定所需的 facilitators 或講師人數。
步驟5：項目呈現
這一步涉及向客戶或委員會展示項目細節，以收集意見並進一步完善項目。這允許協作和改進培訓內容。
步驟6：交付計劃
基於最終確定的項目設計，規劃培訓時間表並確定班級規模。這一步確保培訓課程的後勤方面得到很好組織。
步驟7：項目交付
在這個階段進行培訓項目的實際執行。 facilitators 或講師根據已建立的時間表和計劃向參與者傳達內容。
步驟8：培訓後評估
在項目完成後，從參與者和利益相關者那裡收集反饋，評估項目的有效性。這些反饋有助於識別未來培訓課程中需要改進的領域。
這些步驟共同構成了一個結構化方法，用於設計、規劃和交付有效的培訓項目或團隊建設研討會。
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